L’esperienza di valutazione della performance individuale annuale 2022 da parte dei professionisti dipendenti pubblici

Indagine

Anagrafica

Sesso  

Maschio Femmina Altro Preferisco non rispondere

Età  

Area contrattuale di apparteneneza  

Dirigenza professionale tecnica e amministrativa Dirigenza area sanità Comparto con incarichi di funzione Comparto senza incarichi

Professione - Dirigenza

Dirigente del ruolo amministrativo Dirigente biologo, chimico, fisico Dirigente farmacista Dirigente medico, odontoiatra, delle professioni sanitarie Dirigente psicologo Dirigente veterinario Dirigenti del ruolo prof e tecnico -ing arch avv analisti sociologi statistici

Professione - Comparto

Professione sanitaria ostetrica Professioni sanitarie della prevenzione Professioni sanitarie della riabilitazione Professioni sanitarie infermieristiche - compresi op prof sanit infermiere Professioni tecnico sanitarie Operatore socio sanitario e ausiliario specializzato Assistente sociale Operatori tecnici Operatori del ruolo amministrativo Personale ruolo ricerca sanitaria

Dipartimento o Macrogestione di afferenza  

IRCCS-ISNB Dipartimento Cure Primarie Dipartimento Salute Mentale - Dipendenze Patologiche Dipartimento Sanità Pubblica Dipartimento Rete Medico Specialistica Ospedaliera e Territoriale Dipartimento dell'Integrazione Dip Rete Osp e Dip Interaz gestione Rischio Infettivo Dipartimento Chirurgie gen Chir. urgenza Chir. toracica Dipartimento Chirurgie Specialistiche e Chirurgia Vascolare (IRCCS AOU) Dipartimento Oncologico e Medicina Nucleare Metropolitana Dip Medico Dip Riab e Dermatologia Pres Osp AUSL Bologna Dipartimento Materno Infantile Dip. Diagnostica e servizi Dip. Interaz. Anatomia patologica Dipartimento Emergenza Interaziendale Dipartimento Amministrativo Dipartimento Tecnico-Patrimoniale Dipartimento Farmaceutico Interaziendale DIPARTIMENTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE TERRITORIALI E OSPEDALIERE DIPARTIMENTO ASSISTENZIALE, TECNICO E RIABILITATIVO Dir Attività Socio-Sanitarie - Personale UASS di Bologna Direzione DASS, UASS di tutti i distretti tranne Bologna Direzioni di Distretto e Staff Direzione Aziendale

SOLO SE APPARTIENI AL DIPARTIMENTO ATTIVITÀ AMMINISTRATIVE TERRITORIALE E OSPEDALIERE (DAATO), SCEGLI LA GESTIONE DI APPARTENENZA

DIREZIONE DAATO E FUNZ. AMMI.VA DIP. FARMACEUTICO COMPARTO MEDICINA LEGALE COMPARTO UO PROCESSI AMMINISTRATIVI SOCIO SANITARI COMPARTO UO PROCESSI AMM SOCIO SANITARI - SALUTE MENTALE COMPARTO UO PROCESSI AMMINISTRATIVI CURE PRIMARIE COMPARTO UO PROCESSI AMMINISTRATIVI DELL'ACCESSO COMPARTO UO SERVIZI AMMINISTRATIVI OSPEDALIERI COMPARTO UOC AMMINISTRATIVA DSP

SOLO SE APPARTIENI AL DIPARTIMENTO ASSISTENZIALE, TECNICO E RIABILITATIVO (DATER), SCEGLI LA GESTIONE DI APPARTENENZA

AREA EMERGENZA AREA DEI SERVIZI AREA INTENSIVA AREA OSPEDALIERA AREA RIABILITATIVA AREA TERRITORIALE DIREZIONE DATER IRCSS

Profilo valutativo - tipo di responsabilità nella valutazione  

DIRETTORI DI DISTRETTO, DI DIPARTIMENTO E DIR. OPERATIVO IRCCS-ISNB DIRIGENZA GESTIONALE DIRIGENZA PROFESSIONALE COMPARTO CON INCARICHI DI FUNZIONE COMPARTO SENZA INCARICHI

Questionario

1. In che modo ha ricevuto informazioni sul percorso di valutazione della performance individuale annuale 2022?   max 3 risposte

Il suo responsabile ha fatto una riunione di équipe Ha ricevuto le informazioni prima del colloquio individuale Ha ricevuto le informazioni tramite posta elettronica Si è informato autonomamente Non ho ricevuto nessuna informazione

2. E’ a conoscenza delle fasi del percorso di valutazione della performance individuale annuale (fase di valutazione del/della responsabile e fase del feedback del valutato)?  

Si No Solo parzialmente

3. Ha partecipato al corso fad dedicato ai valutati (“+valore@lavoro”)?  

si no

4. Durante il 2022, periodicamente, le è stato dato riscontro, dal/dalla suo/a responsabile, sulla qualità del suo lavoro e sui risultati raggiunti  

per niente d’accordo poco d’accordo abbastanza d’accordo totalmente d’accordo

5. Si sente responsabilizzato rispetto al raggiungimento complessivo degli obiettivi dell’équipe in cui è inserito/a  

per niente d’accordo poco d’accordo abbastanza d’accordo totalmente d’accordo

6. Sente che le sue idee/proposte di miglioramento vengono prese in considerazione dal/dalla suo/a dirigente  

per niente d’accordo poco d’accordo abbastanza d’accordo totalmente d’accordo

7. Nell’ultimo anno (2023), è stato convocato in presenza o a distanza per il colloquio di comunicazione della valutazione 2022?  

in presenza a distanza non sono stato convocato pur essendo presente non sono stato convocato perché ero assente

8. Quali delle seguenti azioni, a suo parere, sono risultate di più difficile attuazione durante lo svolgimento del colloquio individuale con il suo/con la sua Responsabile   max tre risposte

Capire le ragioni della Valutazione delle performance Individuare gli aspetti centrali della collaborazione nell’équipe Discutere i suoi Punti di Forza e le Aree di Sviluppo Comprendere i comportamenti che il suo/a Responsabile si aspetta da lei Individuare gli ambiti su cui lavorare nell’anno successivo Consultare la versione definitiva della Valutazione nel corso del colloquio Avere un confronto franco e sereno con il suo/a Responsabile Definire le azioni e gli impegni coerenti con obiettivi e progetti dell’équipe Non ho ricevuto il colloquio individuale

9. Nella sua équipe, la formazione professionale viene considerata uno strumento efficace per lo sviluppo delle competenze  

per niente d’accordo poco d’accordo abbastanza d’accordo totalmente d’accordo

10. E’ stato possibile discutere con il/la Responsabile le sue necessità di aggiornamento in termini di competenze  

per niente d’accordo poco d’accordo abbastanza d’accordo totalmente d’accordo

11. Quali caratteristiche qualitative deve garantire un sistema di valutazione della performance individuale annuale?   max tre risposte

Essere efficace nel migliorare la performance dei collaboratori Essere centrato sulla risposta all’utente dei servizi (“customer oriented”); Coinvolgere attivamente gli operatori nella definizione dei loro obiettivi; Il processo di valutazione è integrato nel sistema qualità aziendale; Riconosce che la responsabilità sulla qualità dei risultati è collettiva; Richiede valutatori con competenze trasversali e inter-funzionali; Essere riconosciuto dai professionisti come occasione di crescita; La valutazione annuale è una tappa di miglioramento della performance; Prende in esame sia le competenze espresse (come) sia i risultati (cosa); Il sistema utilizza criteri standard regionali/nazionali/internazionali; I manager sono corresponsabili della qualità del sistema di valutazione

12. Quali dei seguenti fattori sono, a suo parere, di maggiore ostacolo alla capacità delle Aziende Sanitarie pubbliche di reclutare e trattenere in servizio professionisti di talento nei prossimi cinque anni?   max 3 risposte

Scarse opportunità di carriera e di sviluppo professionale Scarsi investimenti sulla formazione e sullo sviluppo del personale dipendente Disattese aspettative welfare aziendale – nidi agevolazioni assist anziani Scarsi riconoscimenti per il lavoro svolto in maniera eccellente Aumento del gap tra il profilo di competenza universitario e quello richiesto sul campo I nuovi professionisti sono distanti dai valori dell’organizzazione Difficoltà a incontrare le aspettative in merito ai salari Difficoltà nel sostenere delle spese per la vita personale (es. affitti) Difficoltà a conciliare tempi di vita e di lavoro L’età media del personale è troppo alta Bassa disponibilità alla mobilità interna Scarsa reputazione del sistema pubblico Le Aziende pubbliche non hanno problemi a reclutare/mantenere i talenti Niente di quel che è riportato sopra